Vision : L’expertise et les capitaux africains sont mis à profit et les besoins et le potentiel des MPME locales sont reconnus et considérés comme prioritaires.

Nous pensons que l’expertise locale doit être valorisée et intégrée dans la prise de décision sur la manière dont les ressources sont allouées, en particulier en ce qui concerne les investissements et la fourniture de services. Nous travaillons à la mise en place d’un écosystème commercial qui donne la priorité aux besoins des MPME, moteurs de la croissance et du développement des zones rurales.

Bien que l’ajout de cet axe stratégique en 2022 ait représenté une nouvelle façon d’envisager nos objectifs systémiques en tant que fondation, nous avons reconnu que nombre de nos partenaires travaillaient déjà à changer les modèles d’autonomisation et d’agence dans les systèmes d’entreprise en Afrique. Sur cette base, nous avons forgé de nouveaux partenariats permettant à de nouvelles voix de s’exprimer dans le processus décisionnel et favorisant le leadership de l’écosystème africain. Par l’intermédiaire de nos partenaires du réseau d’apprentissage par les pairs, nous avons également continué à rechercher des occasions de soutenir de nouvelles dynamiques de pouvoir et d’action.

Nous sommes convaincus de la valeur et de la puissance de la prospective stratégique en tant qu’outil essentiel pour les décideurs. Il est essentiel de permettre l’accès à la vision et à l’analyse prospective et la qualité de ce travail dépend de ses apports quantitatifs et qualitatifs.

En 2022, la Small Foundation a conclu un partenariat pluriannuel avec la School of International Futures (SOIF) pour soutenir son réseau Next Generation Foresight Practitioners en Afrique (NGFP Africa). SOIF est un leader de l’écosystème, un constructeur de terrain dans le domaine de l’avenir et de l’équité intergénérationnelle dans l’élaboration des politiques. Avec 178 membres répartis dans 24 pays africains, le PFNG Afrique a pour objectif de soutenir la prochaine génération de dirigeants et d’acteurs du changement africains afin qu’ils publient, établissent des liens, renforcent leurs compétences et conçoivent l’avenir en tant que capacité essentielle pour saisir les opportunités et relever les défis de l’Afrique. Ce partenariat permet d’augmenter le nombre, la formation et la connexion panafricaine des praticiens de la prospective, tout en veillant à ce que davantage de perspectives intergénérationnelles soient intégrées dans les analyses et les stratégies pour l’avenir de l’Afrique.

Dimakatso Nono Sekhoto, responsable d’ALAN, rend visite aux membres du réseau à l’université Aboma Calavi au Bénin.

Pour atteindre cet objectif d’impact, nous avons apporté un soutien financier de base à des initiatives qui investissent dans l’expertise locale africaine, en particulier par le biais de l’apprentissage par les pairs. Grâce à notre partenariat avec l’African Leadership Academy, nous soutenons l’AL for Agribusiness Network (ALAN) afin de connecter et d’accélérer ses anciens élèves dans leur travail de revitalisation de l’agriculture africaine et des secteurs adjacents pour attirer de jeunes talents africains dans des carrières d’innovation, de réalisation et de création de changement.

« Au fur et à mesure que nos jeunes accèdent à des postes de direction dans toute l’Afrique, ils comprennent la valeur que les jeunes apportent, car ils ont eux-mêmes été valorisés dans leurs interactions avec nos partenaires et par l’intermédiaire de notre réseau. Ils comprendront l’importance d’interagir avec les idées, les compétences et les talents d’une jeune génération, et pourront continuer à s’engager à travers notre réseau, en complétant le cercle d’opportunités et en créant les conditions favorables à la réussite ».

– ALAN Lead Dimakatso Nono Sekhoto

Nous avons un partenariat d’apprentissage de longue date avec les experts en réseaux Converge, avec lesquels nous avons développé notre pratique des réseaux. Dans le cadre de la série de leadership en réseau de Converge, nous avons apporté un soutien financier à Converge pour coordonner les « diplômés » de la série de leadership qui sont intéressés par la poursuite de leur parcours d’apprentissage par les pairs. Nous sommes ravis que le coordinateur principal de ce travail soit également le coordinateur d’ALAN, ce qui rendra possible un apprentissage croisé plus approfondi et plus riche.

Contribuer à l’évolution des modèles d’autonomisation et d’agence est un objectif d’impact très ambitieux et à long terme pour la Small Foundation. Nos partenaires réunissent des acteurs africains du changement – établis ou émergents – pour qu’ils échangent des idées et accèdent à de nouvelles opportunités. Nous croyons qu’il faut soutenir de nouvelles méthodes de travail et cultiver les promesses des jeunes leaders, qui apportent une vision puissante et du dynamisme pour comprendre les défis et créer des solutions. Au fil du temps, ce sont leurs idées, leur expérience et leurs perspectives qui éclaireront la prise de décision sur l’ensemble du continent.