Vision : l’écosystème des MPME en Afrique subsaharienne se caractérise par la confiance et la disponibilité de compétences, d’outils et de services locaux.

Nos partenaires renforcent les écosystèmes commerciaux dans lesquels les MPME et les autres acteurs de l’écosystème opèrent, en garantissant l’accès aux compétences, aux informations, aux outils et aux services nécessaires. Ce faisant, les MPME à impact rural seront rentables et durables, ce qui renforcera leur capacité à servir les personnes vivant dans la pauvreté.

En 2022, nous avons apporté un soutien financier et non financier de base aux réseaux d’impact qui débloquent de la valeur sur les marchés des PME rurales en connectant et en coordonnant les acteurs de l’écosystème en vue d’une collaboration pour un changement systémique. Nous avons soutenu des recherches en Afrique de l’Est et de l’Ouest afin de déterminer si l’adoption d’une approche en réseau favorise une meilleure collaboration. Et nous avons continué à investir dans l’apprentissage autour des tendances et des questions susceptibles d’améliorer et d’amplifier l’efficacité et/ou l’efficience sur des marchés et des systèmes complexes.

Les données, la recherche et l’apprentissage ont le pouvoir de conduire à des décisions et des investissements plus éclairés. Grâce à notre partenariat, AFRACA, un réseau d’institutions financières africaines de premier plan axées sur l’agriculture et le développement rural, a fait des recherches sur l’impact du travail de ses membres, et a catalysé l’engagement de ses membres en leur offrant des possibilités de formation et des réunions thématiques.

En 2022, nous avons apporté un soutien financier de base au travail de l’ANDE, en particulier en Afrique de l’Ouest, afin de soutenir l’engagement de ses membres et ses stratégies d’expansion du marché dans toute la région. L’ANDE Afrique de l’Ouest vise à mieux connecter les marchés anglophones et francophones, à stimuler l’apprentissage croisé et à créer des conditions propices à la collaboration, ce qui aboutira à un écosystème de SGB soutenu et prospère.

Nous avons également aidé le Collaborative for Frontier Finance (CFF) à réunir son réseau de fournisseurs de capital de départ (ESCP). Les ESCP ouvrent la voie aux investisseurs en phase de post-création pour qu’ils puissent investir à grande échelle. Elles sont essentielles pour stimuler l’innovation, l’investissement et les moyens de subsistance dans les écosystèmes d’entreprises africains, mais elles sont considérées comme risquées, insuffisamment soutenues et sous-représentées. Le réseau ESCP réunit les parties prenantes afin de discuter et d’identifier les défis communs, ainsi que les opportunités collectives pour les relever.

Depuis 2016, la FCE a développé son réseau de fournisseurs de capital de départ afin de favoriser l’apprentissage entre pairs, d’identifier les initiatives prioritaires et de travailler à une action collective. Le réseau compte aujourd’hui plus de 100 membres répartis dans 30 pays. En juin 2022, le CFF a accueilli 45 fournisseurs de capital de départ de toute l’Afrique subsaharienne, de la région MENA et de l’Asie du Sud, qui gèrent une gamme de véhicules d’investissement fermés et ouverts, un groupe représentant plus de 1,2 milliard de dollars de capital potentiel.

Réunion sur la mobilisation des capitaux de la FCE. La Haye, octobre 2022.

Les réseaux d’impact offrent une manière différente de structurer l’engagement et l’action entre de multiples parties prenantes, en mettant l’accent sur l’établissement de relations de confiance. Pendant trois ans, nous avons soutenu le projet de recherche de Creative Metier explorant la pertinence et l’applicabilité de la pensée et de la pratique du réseau aux entités existantes travaillant au-delà des silos et des secteurs sur les marchés des PME. En 2022, cela a conduit à l’émergence d’une communauté d’égal à égal, ou « réseau de réseaux », à travers l’Afrique de l’Est et de l’Ouest. Ce travail a montré la valeur des compétences en matière de facilitation, de rassemblement, d’intermédiation et de courtage dans la transformation des marchés des PME.

Permettre la circulation des connaissances et de l’expérience entre les systèmes d’entreprise afin de créer des opportunités économiques florissantes pour les PME peut sembler intuitif, mais ces pratiques restent sous-évaluées et sous-financées. Cela s’explique en partie par le défi complexe que représente le fait de transmettre les bonnes informations aux bonnes personnes au bon moment. La connaissance circule par le biais de la confiance entre les systèmes ; or, la confiance est difficile à établir et très facile à perdre. Le cœur de ce travail est relationnel et nous nous engageons à investir dans les espaces qui construisent des relations solides et collaboratives entre les silos et les secteurs afin d’obtenir un impact systémique.